Taust

Millele test tugineb

Miks see test

Coachiv juhtimine on ühelt poolt ülipopulaarne ja teiselt poolt erakordselt ebamäärane. Sellest räägitakse ja sellele viidatakse üksikute tegevuste või uskumuste kaudu. Kas see on vahend või filosoofia? Igas olukorras rakendatav või pigem täppistöövahend? Pehmodele või hoopis tugevatele juhtidele?

See test ja kolme nädala programm toetuvad coachiva juhtimise baasile. Coachiv juhtimine koosneb ühelt poolt konkreetsetest tegevustest ja teiselt poolt uskumustest, mis neid tegevusi kannavad. Uuringute põhjal on need üpris konkreetsed asjad.

Coachiva juhtimise üle saab filosofeerida, arutada ja vaielda, seda saab ka coachida. Saab ka lihtsamalt, näiteks selle testi ja tähelepanu juhtimise programmiga.

Mudel põhineb coachiva juhtimise uurimuste sünteesil. Ükski uurimus ei ole neid kolme uskumust ja kolme tegevust koos testinud.

Uskumused

Inimene

Mida see tähendabInimene on võimeline enamaks kui hetkel välja paistab

Peamised allikadHeslin, VandeWalle & Latham 2006; Heslin & VandeWalle 2008

Uskumused

Suhe

Mida see tähendabTöötaja usaldus juhi vastu on coachiva juhtimise eeldus

Peamised allikadEllinger & Bostrom 2002; McAllister 1995; Anderson 2013

Uskumused

Autonoomia

Mida see tähendabInimene suudab end ise juhtida, kui tal on suurem kontroll oma valikute üle

Peamised allikadLawter, Kopelman & Prottas 2015; Gürbüz jt 2014; Slemp jt 2018

Tegevused

Juhendamine

Mida see tähendabOotuste kokkuleppimine, tagasiside korraldamine, kokkulepete kontroll

Peamised allikadHeslin jt 2006; Dahling jt 2016

Tegevused

Võimestamine

Mida see tähendabKüsimine, kuulamine, otsus jääb inimesele

Peamised allikadHeslin jt 2006; Ellinger & Bostrom 1999

Tegevused

Inspireerimine

Mida see tähendabArengu potentsiaali välja ütlemine, väljakutsete esitamine

Peamised allikadHeslin jt 2006; Kierein & Gold 2000

Mida test ei mõõda

  • Seda, kui hästi sa tegevusi teed. Seda näevad kõige paremini sinu inimesed.
  • Sinu isiksust ega juhitüüpi.
  • Sinu asukohta teiste juhtide suhtes.

Test on enesehinnang. See näitab, kui sageli tegevused sinu päeva jõuavad ja milliseid valikuid sa teed. Kui hästi sa neid tegevusi teed, näevad kõige paremini sinu inimesed. Uuringud on näidanud, et sagedus üksi tulemusi ei paranda: madala oskusega sage coachimine mõjus tulemustele isegi halvasti (Dahling jt 2016).

Võimestamise kohta on uurimustes eri arvamusi. Osa juhte peab küsimist vähem tõhusaks kui lahenduse andmist (Anderson 2013). Seepärast on mudelis juhendamine ja võimestamine võrdväärsed.

Testi arendamine

Testi täpsustatakse vastuste põhjal, et kontrollida, kas väited mõõdavad seda, mida nad peavad. Vastuseid kasutatakse selleks anonüümselt.

Kes on Raimo

Raimo Ülavere on juhtide ja meeskondade coach ning koolitaja. Tal on magistrikraad spordi- ja kehapsühholoogias (MSc Sports and Body Psychology, University of East London) ja ta on sertifitseeritud juhtide ja meeskondade coach. Juhte ja meeskondi on ta koolitanud ligi 20 aastat ja personaalses coachingus on tal olnud üle 300 juhi, lisaks kümned meeskonnad ja sportlased.

Ta on kirjutanud raamatud „Tagasi mängu“ (2009) ja „Ajust, stressist ja perfektsionismist molutamise ja õnneni“ (2024). Klientide hulgas on eu-LISA, Lennuliiklusteenistus, Tallinna Lennujaam, Päästeamet, Sotsiaalkindlustusamet, Luminor, Swedbank, Eesti Energia ja Telia.

Radical Simplicity: kõige paremad tegijad ei vaja rohkem ideid, nad vajavad vähem.

radicalsimplicity.eu

Ettevõtetele

Kui tahad pakkuda testi ja kolme nädala programmi oma juhtidele, saab ettevõte osta kohad ette ja juhid liituvad ettevõtte koodiga. Iga juht näeb ainult oma tulemusi.

raimo@raimoulavere.com

Alusta testi · 5 min →